Wir denken wie Sie, wir sind Unternehmer • wir sind Investor und denken nicht wie eine Bank.
Unsere Unterstützung richtet sich nach Ihren Bedürfnissen und ist unabhängig von Ihren übrigen Finanzierungsgebern.
Wir begleiten Sie von der Gründung über Wachstumsfinanzierungen bis hin zu Investitionsfinanzierungen für mittelständische Unternehmen. Da wir frei von den Zwängen eines Finanzierungspartners agieren, können wir Ihnen eine unabhängige und persönliche Beratung bieten.
Egal ob Gründungskapital, Venture Capital, Private Equity, Fremdkapital oder die Finanzierung des operativen Geschäfts – wir analysieren, strukturieren und bewerten alle Optionen und geben Ihnen Empfehlungen, die Ihnen zugutekommen.
Unsere Schwerpunkte
▻ Strukturierung geeigneter Finanzierungsformen und -anbieter
▻ Prüfung unserer eigenen Investition
▻ Identifikation und Ansprache passender weiterer Investoren
▻ Identifikation und Strukturierung von Fördermöglichkeiten
▻ Verhandlungen mit Kreditinstituten und anderen Finanzierungsanbietern
▻ Erstellung von Finanzplanungen und Szenarien zur Unterstützung in Verhandlungen
▻ Verhandlungsbegleitung, Prozessmanagement und Koordination
Erfahrung im Bereich Eigenkapital aus erster Hand
Seit vielen Jahren sind wir Eigenkapitalinvestor und begleiten wir komplexe Investitionen und Finanzierungen für Startups, junge Unternehmen, erfolgreiche Mittelständler und unsere eigenen Beteiligungen. Ihr Projekt profitiert von unserem Know-how • Wir optimieren Business- und Finanzpläne, identifizieren Ihren Bedarf und schlagen passende Finanzierungsformen vor.
Dank unseres umfangreichen Netzwerks finden wir nicht nur die passenden Investoren, sondern begleiten Sie auf dem gesamten Weg • von Business Storytelling, Pitchdeck, Ansprache und Vorverhandlungen, Due Diligence und Vertragsverhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss der Finanzierung.
Auch bei Fremdkapital zählt die richtige Kombination
Der gemeinsam erarbeitete Finanzplan ist der Startpunkt • Wir strukturieren die passende Finanzierungsform und schaffen einen Wettbewerb zwischen den Anbietern, seien es Banken oder Debt Funds, um die besten Konditionen für Sie zu erzielen.
Wie so oft kommt es auf die ausgewogene Herangehensweise an • die richtige Kombination von Instrumenten, möglicherweise unter Einbindung von Fördermitteln, um die optimale Strategie für Ihre Finanzierung zu entwickeln.
Mehrwert mit Wirkung • Erfahrung mit Weitblick
Ob klassische Bankenfinanzierung, Mezzanine oder Eigenkapital Wir kennen die passenden Instrumente und finden den besten Kapitalgeber für Ihre Wachstums- und Investitionsvorhaben.
Hotbird ermöglicht es, alle Akteure im Startup- und Investment-Ökosystem zu nutzen
und passgenau an die Geschäftsmodelle unterschiedliche Bedürfnisse zu strukturieren.
Know-How
Wir bieten Ihnen alles, was Sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen von Grund auf aufzubauen und unterstützen Sie in jeder Phase der Entwicklung.
Kapital & Investition
Wir sind Unternehmer, die Kapital dort investieren, wo wir die Möglichkeit sehen, langfristig Werte zu schaffen.
Partner Netzwerk
Unser Ökosystem aus Technologie- und Geschäftsexperten bringt sein Fachwissen und seine Intuition ein, um Ihre großartigen Ideen zu unterstützen.
Startup & Unternehmen
Wir arbeiten mit ehrgeizigen Gründern und außergewöhnlichen Talenten zusammen, um in wechselnden Wirtschaftszyklen nachhaltige, langfristige Werte vor allem durch digitale Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. Um das zu erreichen, arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen.
Wachstumskapital • Wirkung • Werte
Wir verstehen uns als Gesellschafter, Unternehmer und langfristige Partner, die aktiv und operativ mitarbeiten. Unser Ansatz geht über die Bereitstellung von Wachstumskapital hinaus; wir bringen auch unsere umfassende Expertise in verschiedenen Geschäftsbereichen ein. Hotbird ist ein Business Builder, der sowohl eigenständig als auch in enger Zusammenarbeit mit großen Unternehmen innovative Geschäftsmodelle entwickelt und umsetzt.
Unser Engagement basiert auf dem festen Glauben an langfristigen Wertzuwachs. Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg nur durch kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen erreicht werden kann. Daher übernehmen wir gerne die Verantwortung für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg unserer Partnerunternehmen.
Wir erkennen und fördern die vorhandenen Potenziale herausragender Unternehmen von heute. Durch unsere langfristige und nachhaltige Entwicklung verwandeln wir sie in die Champions von morgen.
Wertehebel mit Wirkung
Unternehmerisches Denken durch Unabhängigkeit
Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch Unabhängigkeit und unternehmerisches Denken aus. Wir agieren flexibel und anpassungsfähig, um den individuellen Bedürfnissen und Herausforderungen unserer Partner gerecht zu werden. Dabei setzen wir auf eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit, die auf gemeinsamen Zielen und Werten basiert.
Hotbird steht für Innovation, Verantwortung und nachhaltiges Wachstum. Wir sind der Partner, der nicht nur an den kurzfristigen Erfolg, sondern vor allem an den langfristigen Wertzuwachs glaubt. Mit unserer Unterstützung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und sich erfolgreich am Markt positionieren.
Unser Ökosystem bietet maßgeschneiderte Lösungen
Das Wachstum Ihrer Ideen und Unternehmen erfordert einen individuellen Ansatz.
Lösungen, die passen.
Wie die Abstimmung von Finanzstrategie und operativer Betrieb Ihr Unternehmen verändern kann.
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es für Unternehmen immer wichtiger geworden, ihre Finanzstrategie mit ihrem operativen Geschäft abzustimmen. Die Bedeutung dieser Abstimmung kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden, denn sie hat das Potenzial, Unternehmen zu verändern und zum Erfolg zu führen. Durch die Abstimmung der Finanzstrategie auf die betrieblichen Abläufe lassen sich Ineffizienzen erkennen, Prozesse rationalisieren und ungenutztes Potenzial freisetzen. Diese Abstimmung ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung, eine bessere Ressourcenzuweisung und eine höhere Gesamtleistung. Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Startup oder ein etabliertes Unternehmen sind, ist das Verständnis der Verbindung zwischen Ihren finanziellen Zielen und der betrieblichen Umsetzung der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und einem Vorsprung gegenüber der Konkurrenz. In diesem Artikel werden wir die Macht der Abstimmung erforschen und uns mit den Strategien und Vorteilen befassen, die sich aus der Verknüpfung Ihrer Finanzstrategie mit Ihren betrieblichen Abläufen ergeben. Begleiten Sie uns auf dieser Reise und entdecken Sie die transformative Wirkung, die die Ausrichtung auf Ihr Unternehmen haben kann.
Die Abstimmung der Finanzstrategie auf das operative Geschäft kann für ein Unternehmen zahlreiche Vorteile mit sich bringen. In erster Linie ermöglicht sie eine bessere Entscheidungsfindung. Wenn finanzielle Ziele und operative Fähigkeiten aufeinander abgestimmt sind, können Manager und Führungskräfte fundierte Entscheidungen treffen, die sowohl finanzielle als auch operative Erwägungen berücksichtigen. Dies führt zu einer effektiveren Ressourcenzuweisung und einer höheren Wahrscheinlichkeit, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Darüber hinaus kann die Abstimmung der Finanzstrategie auf die betrieblichen Abläufe dazu beitragen, Ineffizienzen im Unternehmen zu erkennen und zu beseitigen. Durch die Zuordnung von Finanzzielen zu betrieblichen Abläufen können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen Ressourcen verschwendet werden oder in denen Abläufe gestrafft werden können. Dies kann zu Kosteneinsparungen, erhöhter Produktivität und verbesserter Gesamtleistung führen.
Ein weiterer Vorteil der Abstimmung ist die Möglichkeit, ungenutztes Potenzial innerhalb des Unternehmens freizusetzen. Wenn Finanzstrategie und Betrieb aufeinander abgestimmt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie ihre vorhandenen Ressourcen nutzen können, um zusätzliche Einnahmen zu erzielen oder die Rentabilität zu verbessern. Dies kann zu neuen Wachstumschancen und einer höheren Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt führen.
Während die Vorteile der Angleichung klar auf der Hand liegen, kann es eine Herausforderung sein, sie zu erreichen. Eines der Haupthindernisse ist die Komplexität und Verflechtung der verschiedenen Funktionen innerhalb eines Unternehmens. Die Finanzstrategie und das operative Geschäft werden von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst, darunter Marktbedingungen, Kundenpräferenzen und regulatorische Anforderungen. Diese verschiedenen Faktoren auszubalancieren und sie mit den Gesamtzielen des Unternehmens in Einklang zu bringen, erfordert eine sorgfältige Planung, Koordination und Kommunikation.
Eine weitere Herausforderung ist die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Überwachung und Anpassung. Das Geschäftsumfeld ändert sich ständig, und was gestern noch stimmig war, ist es heute vielleicht nicht mehr. Daher ist es für Unternehmen wichtig, ihre Finanzstrategie und die operative Umsetzung regelmäßig zu überprüfen, um eine kontinuierliche Anpassung zu gewährleisten. Dies erfordert ein Engagement für datengestützte Entscheidungsfindung, kontinuierliche Verbesserung und die Bereitschaft, sich an veränderte Umstände anzupassen.
Die Abstimmung zwischen Finanzstrategie und operativem Geschäft erfordert eine starke Führung und ein Engagement für Zusammenarbeit und Kommunikation. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die Vision und die Richtung des Unternehmens festzulegen, die finanziellen Ziele mit den operativen Fähigkeiten abzustimmen und eine Kultur der Abstimmung im gesamten Unternehmen zu fördern. Sie müssen auch die notwendigen Ressourcen, Unterstützung und Anleitung bereitstellen, um sicherzustellen, dass die Ausrichtung beibehalten und kontinuierlich verbessert wird.
Die Führungskräfte sollten auch offen für Feedback sein und bereit, notwendige Anpassungen an der Finanzstrategie oder den betrieblichen Abläufen vorzunehmen, wenn Fehlentwicklungen festgestellt werden. Dies erfordert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Macht der Anpassung in der heutigen Unternehmenslandschaft nicht unterschätzt werden darf. Indem Sie Ihre Finanzstrategie mit Ihren Abläufen abgleichen, können Sie Ineffizienzen erkennen, Prozesse rationalisieren und ungenutztes Potenzial freisetzen. Diese Abstimmung ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung, eine bessere Ressourcenzuweisung und eine höhere Gesamtleistung. Eine solche Abstimmung kann zwar eine Herausforderung sein, aber die Vorteile überwiegen bei weitem die Kosten. Indem Sie Ihre Finanzstrategie mit Ihren Abläufen in Einklang bringen, können Sie Ihr Unternehmen umgestalten und es zu nachhaltigem Wachstum und Erfolg führen. Machen Sie also den ersten Schritt und fangen Sie noch heute an, Ihre Finanzstrategie auf Ihr Geschäft abzustimmen. Ihr Unternehmen wird es Ihnen danken.
Erfahrene Partner an Ihrer Seite • Wir freuen uns Eure Ideen kennenzulernen.
Vertrauen • Sicherheit • Unverbindliches Erstgespräch
