Die Unverzichtbarkeit eines Finanzmodells für Startups!

Früher oder später wird jeder Finanziinvestor Ihre Finanzprognosen sehen wollen. Viele Unternehmer verwechseln dies mit einem Businessplan, aber das ist nicht korrekt. Ein Businessplan umfasst neben dem Finanzplan auch den Marketingplan, die technische Roadmap, den HR-Plan und vieles mehr. Der Businessplan dient als Werkzeug, das Ihnen, dem CEO, hilft, Ihr Unternehmen zu planen. Die Finanzprognosen sind dabei nur ein Werkzeug unter vielen, das Ihnen hilft, dieses Ziel zu erreichen. Es ist vergleichbar mit der Erstellung eines Budgets für das nächste Jahr, jedoch über mehrere Jahre hinweg, wobei ich gerne einen Zeitraum von fünf Jahren verwende.

Ein Finanzmodell ist nicht nur ein Dokument, das Investoren zufriedenstellen soll. Es ist ein wesentliches Werkzeug für die Geschäftsführung, um das Unternehmen zu planen, zu verstehen, wie Geld verdient wird, Geschäftsannahmen festzuhalten, Ambitionen zu zeigen und Ideen zu strukturieren. Ein CEO, der sein Finanzmodell nicht selbst erklären kann, wirft sofort Fragen auf. Wie kann jemand behaupten, das Unternehmen zu führen, wenn er nicht in der Lage ist, seine finanziellen Annahmen und Pläne klar darzulegen?

Ein häufiger Fehler ist, dass der CEO das Finanzmodell an seinen Mitgründer, den CFO, oder schlimmer noch, an einen externen Berater delegiert. Oder wenn sie sagen: „Ich kann das nicht selbst besprechen, lassen Sie mich meinen Mitgründer/Berater in das Gespräch/Meeting holen.“ Das ist ein großes Warnsignal. Ein Finanzmodell ist nicht etwas, das man für den Investor erstellt: Es ist ein Werkzeug, das man für sich selbst erstellt, um das Geschäft zu planen, zu verstehen, wie man Geld verdienen wird, Geschäftsannahmen festzuhalten, Ambitionen zu zeigen und Ideen zu strukturieren. Wie kann man behaupten, der CEO zu sein, wenn man dies nicht klar im Kopf hat und es einem Dritten leicht erklären kann?

Wir wissen alle, dass Businesspläne und Finanzmodelle eine Art von Science-Fiction sind, aber sie regelmäßig zu modellieren und die Genauigkeit im Auge zu behalten, ist wie Ihr morgendliches Yoga: Es hält Ihr Geschäft auf einem gesunden Weg der Ausführung. Ein Finanzmodell sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass es die aktuelle Realität und die zukünftigen Ziele des Unternehmens widerspiegelt.

Ein weiteres häufiges Argument, das ich oft höre, ist: „Du fragst nach einen Finanzmodell, die anderen Risikokapitalinvestoren verlangen keines.“ Ich weiß nicht, wie es bei den anderen ist, aber jemand, der nicht teilen möchte, wie er über sein Geschäft und das Wachstum denkt, inspiriert mich nicht zu Vertrauen. Ich frage mich sofort, ob ich seinem Team mein Geld oder das Geld meiner Investoren anvertrauen sollte.

Erfolgreiche Startups • Viele erfolgreiche Startups haben von Anfang an detaillierte Finanzmodelle erstellt. Diese Modelle halfen ihnen, ihre Wachstumsstrategien zu planen und Investoren zu überzeugen.

Fehlende Planung • Startups, die ohne klare Finanzmodelle arbeiten, laufen Gefahr, ihre Mittel falsch zu verwalten. Ein Beispiel ist das Scheitern von Quibi, das trotz erheblicher Investitionen aufgrund mangelnder finanzieller Planung und unrealistischer Annahmen scheiterte.

Anpassungsfähigkeit • Ein gutes Finanzmodell ermöglicht es einem Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Investorenerwartungen • Investoren erwarten detaillierte Finanzprognosen, um das Risiko ihrer Investition zu bewerten. Ein gut durchdachtes Finanzmodell zeigt, dass das Unternehmen professionell geführt wird und realistische Wachstumsziele hat.

Ein Finanzmodell ist ein unverzichtbares Werkzeug für jeden CEO. Es hilft nicht nur, das Geschäft zu planen und zu strukturieren, sondern zeigt auch den Investoren, dass der CEO das Geschäft versteht und in der Lage ist, es erfolgreich zu führen. Ein gut durchdachtes und regelmäßig überprüftes Finanzmodell ist ein Zeichen für Professionalität und Engagement und kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.